媒體匯流的策略、操作與衝突：中央社與聯合報系的個案研究

位明宇

台灣媒體操作媒體匯流，已經有七年的經驗，雖然經過七年，卻仍處於匯而
不流的狀態。國外媒體從 2000 年，當論壇集團結合旗下三大媒體，成立新聞中
心開始，媒體匯流展開快速的發展，各個媒體依照自己的想像與文化，擬定匯流
政策，並試圖透過管理理論解決問題。本研究梳理國外媒體個案在匯流過程當中
產生的問題，與建議的解決方式，來看台灣的媒體個案－中央社與聯合報系。
本研究深度訪談的媒體主管，都是該媒體匯流策略的決策階層，透過訪談結
果，發現台灣媒體的匯流概念，並不清楚，也無法延伸到基層員工，在主管階層
就已經中斷。而匯流的策略更是大不相同，媒體各依環境與經驗判斷，擬定未來
的方向，雖然目前仍處於產製影音內容的分流階段，內部衝突大多發生在對於平
面記者多工的要求，不過展望未來，聯合報系也以擁有 MOD 頻道的內容共享為目
標，開啟新的媒體匯流里程碑。

多技能記者、背包記者、媒體匯流、數位匯流、聯合報系、中央社

2012.07.07

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